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23年行业深耕细作，见证成长历程
2021.10.27 
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生产车间如何提高生产F1娱乐？提高生产F1娱乐的方法有哪些？对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。如果没有较高的生产率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。生产率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，它只是一个相对的衡量指标。
1.标准化的生产流程
生产流程标准化。采购进度必须根据生产计划周期来执行。采购辅料的先 后要根据生产线需求按序入库，并且由仓库提前清点分包、核对确认后分发给班组，确保班组流水正常。生产经理(厂长)的工作重点要把握好，每日根据生产计划 查询面辅料入库数量、技术科纸样进度、样衣进度、工艺单进度、仓库验布报告、各项指标测试报告，发现问题立即进行计划调整，并组织小组讨论会采取应急措 施，反应迅速，决定果断，指挥到位，在企业内建立行之有效的快速反应机制。
2.各级员工职责高明确
即厂长、车间主管、班组长各自职能要明确。分工细而不漏，角色不同责任不同，工作重点也不 同。每一岗位都要站在高一层领导的角度思考问题，相互间的沟通、协调和配合必须主动和谐。厂长要主动到现场巡查，主管要帮助班组长出谋划策，班组长在正确 指导员工操作的同时要培训员工的操作技能。而不是对员工施压、抱怨、责怪、推诿、扯皮。合理化的工序分配和工序节拍的测算是生产一线厂长、主管、组长必须 具备的基本功。
3.精益生产
通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，快速反应顾客的要 求，在生产过程中消除一切浪费的动作，精F1娱乐切无用和多余的东西，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。零浪费是精益生产的终极目标，具体表现七个方面，即“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害，换句话说，就是要杜绝工时浪费、消减库存、全面控制成本、高品质、提高运转率、快速反应以及安全第一。
4.合理的生产计划
即生产负责人制定合理的作业计划。生产负责人要和团队(采购负责人、技术部门、生产厂长、组长共同讨论，合理地将公司全年计划分解到厂、车间的月计划、班组的日计划、员工的日产量计划，通过标准工时的测定和计算、人均日常产量的测算来制定生产进度表和报表。
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MES系统中车间信息化建设如何改善和提升？总的来说，MES能够为离散型制造车间现场带来规范的管理模式，并通过下面的“五步走”完成车间的信息化建设。
2021.09.07
大多数制造企业专注于离散生产，以过程生产为辅，并专注于组装生产。目前，车间生产管理仍是传统的生产管理方式。车间生产管理中存在许多违规行为。车间的管理仍然是黑盒操作，不能满足快速响应的市场的需求。
2021.04.01
